Jumat, 23 April 2010

RESUME JURNAL AKUNTANSI

RESUME JURNAL AKUNTANSI
MARISHI SHAHDINA
20207689 / 3EB13



Jurnal Akuntansi FE Unsil, Vol. 2, No. 2, 2007 ISSN : 1907 – 9958



Pengaruh Kualitas Informasi Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial
(Survey pada perusahaan go-publik di Jawa Barat)
Disusun Oleh :
Agus Widarsono
(Staf Pengajar Prodi Akuntansi Fakultas Pendidikan Ekonomi & Bisnis
Universitas Pendidikan Indonesia (UPI BHMN) Bandung)

Persaingan bisnis yang meningkat dewasa ini menuntut perusahaan untuk memanfaatkan kemampuan yang ada semaksimal mungkin, agar unggul dalam persaingan. Keunggulan daya saing yang dapat diciptakan oleh perusahaan dapat dicapai dengan salah satu cara, yaitu meningkatkan kinerja manajerial. Dalam mencapai tujuan perusahaan diperlukan suatu sistem informasi yang terarah dan teritegrasi dengan baik. Perencanaan sistem informasi merupakan bagian dari sistem pengendalian organisasi perlu mendapatkan perhatian, sehingga bisa diharapkan memberikan kontribusi positif didalam mendukung keberhasilan sistem pengendalian organisasi. Salah satu fungsi dari sistem informasi adalah menyediakan informasi penting untuk membantu manajer mengendalikan aktivitasnya, serta mengurangi ketidakpastian lingkungan, sehingga diharapkan dapat membantu perusahaan ke arah pencapaian tujuan dengan sukses
(Anthony et al, 1989; Atkinson et al, 1995). Informasi yang dihasilkan suatu sistem informasi merupakan sumberdaya bagi organisasi, dimana informasi tersebut dapat mendukung manajemen dalam pengambilan keputusan.
Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk, Apakah Karakteristik Informasi secara simultan berpengaruh terhadap Kinerja Manajerial pada Perusahaan-perusahaan go-publik di Jawa Barat, Apakah Karakteristik Informasi secara partial berpengaruh terhadap Kinerja Manajerial pada Perusahaan-perusahaan go-publik di Jawa Barat.
Hasil penelitian yang dilakukan terhadap 23 responden (manajer perencanaan keuangan) perusahaan manufaktur go public menunjukan bahwa kualitas informasi dengan karakteristik Relevan, Keandalan, Lengkap dan Ringkas, Tepat waktu, Dapat dipahami, dan Dapat diverifikasi, secara serempak berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Dan secara partial untuk variabel X1 sampai dengan X4 dikatakan terdapat pengaruh tetapi tidak signifikan sedangkan X5 dan X6 dapat dikatakan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan.
Ramalan akan global village telah terwujud, ditandai dengan perkembangan teknologi informasi yang pesat mempengaruhi gaya dan kebiasaan sendi kehidupan manusia termasuk sektor bisnis. Sehingga paradigma bisnis semakin bergeser kepada arah pencapaian keunggulan kompetitif dengan semakin meningkatnya tingkat persaingan diantara para pelaku bisnis. Persaingan bisnis yang meningkat dewasa ini menuntut perusahaan untuk memanfaatkan
kemampuan yang ada semaksimal mungkin, agar unggul dalam persaingan. Keunggulan daya saing yang dapat diciptakan oleh perusahaan dapat dicapai dengan salah satu cara, yaitu meningkatkan kinerja manajerial (Slater F., 1996).
Untuk dapat meningkatkan kinerja tersebut, maka manajemen perlu memiliki kemampuan untuk melihat dan menggunakan peluang, mengidentifikasikan permasalahan, dan menyeleksi serta mengimplementasikan proses adaptasi dengan tepat. Manajemen juga berkewajiban mempertahankan kelangsungan hidup (survive) serta mengendalikan perusahaan (going concern). Dalam mencapai tujuan tersebut diperlukan suatu sistem informasi yang terarah dan teritegrasi dengan baik. Perencanaan sistem informasi merupakan bagian dari sistem pengendalian organisasi perlu mendapatkan perhatian, sehingga bisa diharapkan memberikan kontribusi positif didalam mendukung keberhasilan sistem pengendalian organisasi. Salah satu fungsi dari sistem informasi adalah menyediakan informasi penting untuk membantu manajer mengendalikan aktivitasnya, serta mengurangi ketidakpastian lingkungan, sehingga diharapkan dapat membantu perusahaan ke arah pencapaian tujuan dengan sukses (Anthony et al, 1989; Atkinson et al, 1995).
Informasi yang dihasilkan suatu sistem informasi merupakan sumberdaya bagi organisasi, dimana informasi tersebut dapat mendukung manajemen dalam pengambilan keputusan. (Leitch, et al 1992). Ukuran, bentuk, status, dan aktivitas perusahaan yang semakin luas dan besar akan memperkompleks permasalahan yang dihadapi oleh
perusahaan dan manajemen perusahaan itu sendiri. Ditambah lagi tuntutan stakeholder agar adanya transparansi aktivitas perusahaan. Untuk itu diperlukan suatu sistem informasi yang dapat mendukung keputusan yang diambil manajemen sehingga diharapkan kinerja manajerial lebih baik. Perusahaan yang telah go-publik seiring dengan tujuan atau tuntutan transparansi dan efisiensi dari stakeholder-nya tentu saja harus merencanakan sistem informasinya yang dapat menghasilkan informasi yang bermanfaat bagi pengambilan keputusan yang dapat meningkatkan kinerjanya.
Informasi yang tersedia dan digunakan manajemen sangat membantu para manajer dalam menyelesaikan tugasnya, sehingga diharapkan kinerja akan meningkat. Seperti yang dinyatakan oleh Atkinson et al (1995: 5) bahwa informasi yang dihasilkan dari sistem informasi dapat digunakan untuk mengukur kinerja ekonomi dari unit organisasi dalam perusahaan. Romney et al, (1992:14), menyatakan bahwa manfaat utama dari informasi adalah mengurangi ketidakpastian, mendukung keputusan, dan medorong lebih baik dalam hal perencanaan dan penjadualan aktivitas kerja. David Kroenke (1989 : 10) menyatakan bahwa manajemen dalam menjalankan fungsi dan aktivitas bisnisnya yang meliputi Planning (Perencanaan), Organizing (Pengorganisasian), Actuating (Pengarahan), dan Controlling (Pengendalian), senantiasa memerlukan informasi untuk membuat keputusan. Berbagai karakteristik umum mengenai karakteristik informasi yang baik banyak dikemukakan oleh para ahli. Menurut Wilkinson (1999:221) karakteristik informasi yang baik adalah quantifiability, accuracy, aggregation, timeliness. Warren and Fees (1992: 371) menyebut bahwa karakteristik informasi yang baik adalah Relevance, Timeliness, Accuracy, Clarity, Conciseness. Mc.Leod (1994) menyebut informasi bermanfaat jika informasi tersebut bersifat Accuracy, Timely, Relevant, dan Complete. Sedangkan menurut Romney (1997) menyebut Relevant, Reliable, Complete, Timely, Understandble, dan Verifiable. Penelitian yang dilakukan oleh Thansi (2004), dengan menggunakan karakteristik informasi (Relevan, Reliability, Comparability, Consistency, dan Understandability) untuk mengukur kinerja keuangan menunjukkan terdapatnya hubungan antara karakteristik informasi yang digunakan dengan kinerja keuangan perusahaan. Penelitian yang dilakukan oleh Juniarti & Evelyn (2003) juga menunjukkan bahwa terdapat hubungan yang signifikan antara karakteristik informasi (Scope, Aggregation, Timeliness, dan Integration) dengan kinerja manajerial. Penelitian Sinta Setiana (2004) dengan menggunakan variabel dan indikator yang sama dengan Juniarti & Evelyn (2003) juga menunjukkan bahwa terdapatnya pengaruh antara karakteristik informasi dengan kinerja manajerial.
Namun beberapa peneliti yang lain menyatakan bahwa tidak terdapat hubungan langsung antara karakteristik informasi dengan kinerja manajerial, kalaupun terdapat hubungan hal tersebut dipengaruhi oleh variabel konstektual (Gul, 1991; Chia (1995); dan Nazarudin (1998).
Informasi yang digunakan untuk pengambilan keputusan oleh manajer harus merupakan informasi yang memiliki kualitas atau karakteristik informasi yang baik sehingga pengambilan keputusan tepat dan pada akhirnya dapat meningkatkan kinerja secara keseluruhan. Bodnar (2003:10) dalam Nunuy (2004), dan Romney et. all (1997 :14) merangkum karakteristik informasi yang berkualitas diidentifikasikan meliputi sebagai berikut :
o Relevant : Informasi dikatakan relevan bila informasi tersebut dapat mengurangi ketidakpastian, meningkatkan kemampuan para pengambil keputusan untuk membuat prediksi, atau mengkonfirmasi, atau mengoreksi ekspetasinya dimasa lalu.
o Reliable : Informasi dikatakan terpercaya bila dia bebas dari kesalahan dan bias, serta secara akurat menjelaskan kejadian atau aktivitas organisasi.
o Complete : Informasi dikatakan sempurna atau utuh bila dia tidak meninggalkan aspek-aspek penting yang melatarbelakangi suatu kejadian atau aktivitas yang diukur.
o Timely : Informasi dikatakan tepat waktu bila informasi tersedia pada waktu para pengambil keputusan menggunakannya untuk membuat keputusan.
o Understandable : Informasi dikatakan dapat dipahami bila informasi disajikan dalam format yang berguna dan dapat dimengerti.
o Verifiable : Informasi dikatakan dapat diuji bila dua orang yang berpengetahuan secara independent memeriksa, akan menghasilkan informasi yang sama.
Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode survei eksplanatory. Adapun operasionalisasi variable didefinisikan sebagai berikut :

1.Variabel Independen ( X)
Variabel independen dalam penelitian ini adalah Karakteristik Informasi, dengan sub variable berikut :
a. Karakteristik Informasi Relevant/Relevan (X1), yaitu informasi dikatakan relevan bila informasi dapat mengurangi ketidakpastian, meningkatkan kemampuan para pengambil keputusan untuk membuat prediksi, atau mengkonfirmasi, atau mengoreksi ekspetasinya dimasa lalu.
b. Karakteristik Informasi Reliable/Keandalan (X2), yaitu informasi dikatakan terpercaya bila informasi bebas dari kesalahan dan bias, serta secara akurat menjelaskan kejadian atau aktivitas organisasi.
c. Karakteristik Informasi Aggregation/Lengkap dan Ringkas (X3), yaitu informasi dikatakan sempurna atau utuh secara lengkap dan ringkas dan bila informasi tersebut tidak meninggalkan aspek-aspek penting yang melatarbelakangi suatu kejadian atau aktivitas yang diukur.
d. Karakteristik Informasi Timely/Tepat Waktu (X4), yaitu Informasi dikatakan tepat waktu bila informasi tersebut tersedia pada waktu para pengambil keputusan menggunakannya untuk membuat keputusan.
e. Karakteristik Informasi Undestandable/Dapat dipahami (X5), yaitu Informasi dikatakan dapat dipahami bila informasi disajikan dalam format yang berguna dan dapat dimengerti.
f. Karakteristik Informasi Verifiable/Dapat diverifikasi (X6), yaitu Informasi dikatakan dapat diuji bila dua orang yang berpengetahuan secara independen memeriksa, akan menghasilkan informasi yang sama.

2. Variabel Dependen ( Y )
Variabel Dependen dalam penelitian ini adalah Kinerja Manajerial. Instrumen yang digunakan untuk mengukur Kinerja Manajerial berdasarkan persfektif non-keuangan yaitu, Kemampuan Manajer dalam hal perencanaan (Planning), Kemampuan manajer dalam hal pengorganisasian (Organizing), Kemampuan manajer dalam hal pengarahan (Actuating), dan Kemampuan Manajer dalam hal pengendalian (Controlling), dengan indicator yang dikembangkan sendiri oleh peneliti. Data yang dikumpulkan melalui kuisioner diolah dan dianlisis lebih lanjut, meliputi uji kendalalan dan keshahihan alat pengukur dan dilanjutkan dengan penganalisisan data yang diperoleh untuk menarik suatu kesimpulan dengan menggunakan teknik analisis regresi berganda.

Kesimpulan :
1. Secara Simultan, Kualitas Informasi Manajemen dengan karakteristik Informasi yang : Relevan, Keandalan, Lengkap dan Ringkas, Tepat waktu, Dapat dipahami, dan dapat diverifikasi, berpengaruh terhadap kinerja manajerial pada perusahaan manufaktur go publik aneka industri di Jawa Barat. Pada penelitian ini manajer memperoleh informasi dengan cukup berkualitas yang memenuhi kriteria relevan, keandalan, lengkap dan ringkas, tepat waktu , dapat dipahami, dan dapat diverifikasi sehingga dapat mendukung pengambilan keputusan manajer, meskipun masih terdapat variabel lainnya yang berpengaruh terhadap pengambilan keputusan mereka, informasi yang berkualitas menjadi bahan pertimbangan yang pertama dalam menentukan langkah-langkah perencanaan sesuai dengan fungsi mereka sebagai pengelola organisasi.
2. Secara Parsial, Kualitas Informasi Manajemen dengan karakteristik Informasi yang : Relevan, Keandalan, Lengkap dan Ringkas, Tepat waktu, Dapat dipahami, dan dapat diverifikasi, berpengaruh terhadap kinerja manajerial pada perusahaan manufaktur go publik aneka industri di Jawa Barat. Pengambilan keputusan yang dilakukan manajer berpengaruh terhadap perencanaan keuangan, artinya jika pengambilan keputusan dilakukan dengan baik, maka perencanaan keuangan yang mereka buat akan baik pula. Pengambilan keputusan yang baik adalah dengan didasarkan pada informasi yang diperoleh berkualitas sehingga terlihat pada perencanaan keuangan yang disusun. Proses pengambilan keputusan yang meliputi fase-fase identifikasi, pengembangan, dan finalisasi atau seleksi perlu dilakukan dan didasarkan pada informasi yang diperoleh sehingga mendukung dalam pelaksanaan tugas manajer terutama fungsi perencanaan keuangan.

Jurnal Sendiri

JURNAL SISTEM INFORMASI AKUNTANSI MARISHI SHAHDINA, 20207689

EVALUASI PROSEDUR PENGENDALIAN INTERN ATAS
SISTEM PENJUALAN DAN PENERIMAAN KAS PT. ARUNA ARMADA

MARISHI SHAHDINA
Jurusan Akuntansi, Fakultas Ekonomi Universitas Gunadarma

ABSTRACK
Didalam melaksanakan bisnis, diperlukan suatu pengendalian intern terhadap sistem penjualan dan penerimaan kas. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui dengan menggunakan sistem pengendalian intern terhadap sistem penjualan dan penerimaan kas, perusahaan dapat menghindari dari yang namanya kecurangan dan pemborosan.
Penelitian ini dilakukan dengan cara wawancara terhadap salah satu karyawan PT. Aruna Armada. Tujuan umum penyusunan siatem akuntansi menurut Mulyadi (2008 : 19) dalam bukunya yang berjudul sistem akuntansi :
1.Untuk menyediakan informasi bagi pengelolaan kegiatan usaha baru.
2.Untuk memperbaiki informasi yang dihasilkan oleh sistem yang sudah ada baik mengenai mutu, ketepatan penyajian, maupun struktur informasinya.
3.Untuk memperbaiki pengendalian akuntansi dan pengecekan intern, yaitu untuk memperbaiki tingkat keandalan (realibility) informasi akuntansi dan untuk menyediakan catatan lengkap mengenai pertanggungjawaban dan perlindungan kekayaan perusahaan.
4.Untuk melengkapi biaya klerikal dalam penyelenggaraan catatan akuntansi.

Kata kunci : sistem informasi akuntansi, pengendalian intern, sistem penjualan dan penerimaan kas

I.PENDAHULUAN
Setiap perusahaan yang bergerak dalam bidang jasa, perdagangan maupun industri bertujuan untuk meningkatkan kinerja perusahaan sesuai dengan operasional perusahaan yang diharapkan dapat memperoleh keuntungan. Perkembangan perekonomian semakin luas dengan tingkat persaingan yang semakin kuat antar perusahaan. Perkembangan menjadi dunia usaha begitu luas dan kompleks, baik dibidang perindustrian maupun dibidang perdagangan, salah satunya dibidang perdagangan suku cadang pesawat terbang yang mana di Indonesia masih mempunyai potensi atau peluang dalam melakukan perdagangan tersebut. Dengan masih terbukanya peluang atau potensi dalam penjualan spare part pesawat terbang di Indonesia, perusahaan Aruna Armada Holding yang berpusat di Singapura mendirikan anak perusahaan di Indonesia yaitu yang bernama Aruna Armada.
Kas merupakan aktiva perusahaan yang paling lancar, yaitu yang paling sering berubah menjadi bentuk akun-akun lain, sehingga hampir pada setiap transaksi dengan pihak luar mempengaruhi kas. Kas yang mudah berubah memerlukan pengendalian intern yang baik pada saat pengelolaan penerimaan maupun pengeluarannya. Dengan adanya sistem penerimaan kas yang baik dapat meningkatkan efisiensi dalam operasi perusahaan dan pencapaian tujuan perusahaan serta dapat menghindarkan kecurangan dan penyalahgunaan yang berhubungan dengan kas. Dalam sistem akuntansi penerimaan kas pada PT. Aruna Armada, kas berfungsi sebagai alat pertukaran dalam akuntansi, sehingga perlu mendapat perhatian khusus dengan tujuan untuk dapat menjalankan operasional perusahaan secara efektif dan efisien.
Sistem akuntansi penerimaan kas yang dibuat dan dilaksanakan harus dapat berjalan bersama-sama dengan bagian yang lain dalam PT. Aruna Armada tersebut. Dengan adanya kerjasama antar bagian, maka sistem akuntansi penerimaan kas yang diselenggarakan dapat berjalan dengan baik. Sistem akuntansi penerimaan kas yang baik akan menunjang kelancaran terhadap kas suatu perusahaan.
Perusahaan Aruna Armada adalah perusahaan yang bergerak dibidang penjualan suku cadang pesawat juga tidak luput dari penyebab faktor internal dan faktor eksternal perusahaan. Untuk mengatasi hal ini manajemen membutuhkan suatu pengendalian intern yang baik untuk mencapai tujuan dari perusahaan. Dengan pengendalian yang baik, manajemen dapat melaksanakan fungsi dengan baik agar dapat mengurangi terjadinya kecurangan dan pemborosan. Suatu pengendalian yang baik bagi perusahaan belum tentu baik bagi perusahaan lain, meskipun kedua perusahaan tersebut dalam industri yang sama.
Tujuan dari perusahaan salah satunya adalah untuk memperoleh laba yang optimal, perusahaan harus meningkatkan penjualan. Sama halnya dengan PT. Aruna Armada Holding, untuk memperoleh laba yang optimal, perusahaan Aruna Armada Holding membuka anak perusahaan di Indonesia yang bernama PT. Aruna Armada, dan meningkatkan penjualan sper part pesawat terbang diberbagai negara terutama di Indonesia. Dalam menjualkan barang dagangannya, perusahaan Aruna Armada menjual spare part pesawat terbang melalui berbagai cara salah satunya adalah melalui internet.
Penjualan merupakan salah satu faktor penting bagi kelangsungan hidup perusahaan, manajemen harus melakukan pengendalian atas transaksi-transaksi penjualan. Penjualan merupakan sebagian besar pemasukan bagi perusahaan untuk memperoleh laba. Suatu transaksi penjualan akan diikuti dengan penerimaan berasal dari penjualan tunai dan penjualan kredit yang menimbulkan piutang. Manajemen harus mengusahakan agar penjualan dan penerimaan kas dapat dijalankan sesuai dengan sistem yang telah disusun.
Sistem penjualan dan penerimaan kas harus disusun sebaik mungkin agar dapat menyajikan informasi yang memadai tentang penjualan dan penerimaan kas untuk pengambilan keputusan. Agar penerimaan kas tidak diselewengkan, manajemen harus mengawasi setiap penerimaan kas baik tunai, cek, giro dan lain-lain dari hasil penjualan.
Dengan adanya pengendalian intern yang baik, diharapkan manajemen dapat meminimaliskan berbagai kemungkinan kerugian yang dialami perusahaan dan mengurangi terjadinya pemborosan biaya yang dikeluarkan dalam operasi perusahaan dalam jangka panjang agar tujuan perusahaan tercapai.

II.LANDASAN TEORI
Dalam sebuah perusahaan untuk mengetahui, mengawasi, dan mengambil keputusan dengan tepat yang harus dilakukan oleh manajemen maka diperlukan berbagai macam informasi antara lain berupa informasi akuntansi. Informasi tersebut disusun dari data keuangan perusahaan dalam bentuk yang sesuai dengan kebutuhan dan untuk itu perlu adanya suatu sistem yang mengatur arus dan pengolahan data akuntansi pada perusahaan.
Informasi yang diperlukan manajemen adalah informasi akuntansi, maka disusun suatu sistem akuntansi yang tujuannya untuk menyediakan informasi yang dibutuhkan oleh pihak-pikak tertentu baik pihak dalam maupun pihak luar perusahaan. Untuk itu akan dibahas terlebih dahulu beberapa pengertian tentang sistem akuntansi yang dikemukakan oleh beberapa ahli.
Mulyadi dalam Sistem akuntansi (2008 : 3) mendefinisikan sistem akuntansi sebagai berikut :
“Organisasi formulir, catatan dan laporan yang dikoordinasikan sedemikian rupa untuk menyediakan informasi keuangan yang dibutuhkan oleh manajemen guna memudahkan pengelolaan perusahaan”.
Dari definisi sistem akuntansi tersebut, unsur suatu sistem akuntansi pokok adalah formulir, catatan yang terdiri dari jurnal, buku besar dan buku pembantu, serta laporan. Formulir ini merupakan keluaran sistem lain yang menjadi masukan sistem akuntansi. Sistem lain yang menghasilkan formulir ini terdiri dari sub-sub sistem yang diberi nama prosedur.
Menurut Nugroho Widjajanto dalam Sistem Informasi Akuntansi (2008 : 4) suatu sistem akuntansi selalu terbentuk dari :
1.Serangkaian formulir yang tercetak, seperti faktur, nota (voucher), cek dan laporan-laporan yang dipergunakan untuk membangun sistem akuntansi dan administratif perkantoran, termasuk berbagai prosedur yang merupakan dasar pembuatan ayat-ayat akuntansi.
2.Serangkaian buku, baik dalam bentuk fisik berupa kartu-kartu dan buku-buku dalam pengertian harfiah, maupun dalam bentuk format yang hanya terbaca oleh mesin. Buku-buku ini meliputi jurnal maupun buku besar.
Menurut DRS. Narko, M.M., AKT. (2007 : 3) sistem akuntansi pada umumnya diartikan sebagai jaringan yang terdiri formulir-formulir, catatan-catatan, prosedur-prosedur, alat-alat, dan sumber daya manusia dalam rangka menghasilkan informasi pada suatu organisasi untuk keperluan pengawasan, operasi maupun untuk kepentingan pengambilan keputusan bisnis bagi pihak-pihak yang berkepentingan.
Tujuan Sistem Akuntansi menurut DRS. Narko, M.M., AKT. (2007 : 4) adalah penyediaan informasi akuntansi kepada pihak-pihak yang memerlukan. Yang termasuk informasi akuntansi adalah laporan laba-rugi, laporan perubahan modal, neraca, laporan sumber dan penggunaan dana serta laporan-laporan lainnya.
Tujuan umum penyusunan siatem akuntansi menurut Mulyadi (2008 : 19) dalam bukunya yang berjudul sistem akuntansi :
1.Untuk menyediakan informasi bagi pengelolaan kegiatan usaha baru.
2.Untuk memperbaiki informasi yang dihasilkan oleh sistem yang sudah ada baik mengenai mutu, ketepatan penyajian, maupun struktur informasinya.
3.Untuk memperbaiki pengendalian akuntansi dan pengecekan intern, yaitu untuk memperbaiki tingkat keandalan (realibility) informasi akuntansi dan untuk menyediakan catatan lengkap mengenai pertanggungjawaban dan perlindungan kekayaan perusahaan.
4.Untuk melengkapi biaya klerikal dalam penyelenggaraan catatan akuntansi.
Adapun faktor-faktor yang perlu dipertimbangkan dalam penyusunan sistem akuntansi adalah :
1.Prinsip Cepat
Sistem akuntansi hatus mampu mengendalikan informasi yang diperlukan tepat pada waktunya, dapat memenuhi kebutuhan dan dengan kualitas yang sesuai.
2.Prinsip Aman
Sistem akuntansi harus mampu membantu menjaga keamanan milik perusahaan untuk itu maka sistem akuntansi harus disusun dengan mempertimbangkan prinsip-prinsip pengendalian intern.

Sistem Akuntansi Penjualan
Penjualan adalah kenaikan sistem aktiva yang berasal dari penjualan barang dagangan atau barang produksi selama periode tertentu yang merupakan kegiatan rutin perusahaan. Kegiatan penjualan terdiri dari transaksi penjualan barang atau jasa, baik secara kredit maupun tunai. Dalam transaksi penjualan tunai, barang atau jasa baru diserahkan oleh perusahaan kepada pembeli jika perusahaan telah menerima kas dari pembeli. Dalam transaksi penjualan kredit, jika order dari pelanggan telah dipenuhi dengan pengiriman barang atau penyerahan jasa, untuk jangka waktu tertentu perusahaan memiliki piutang kepada langganannya.

Penjualan Tunai
Dalam hal menjual barang secara tunai, informasi yang dibutuhkan dari transaksi penjualan tunai adalah :
1.Jumlah pendapatan penjualan menurut jenis produk atau kelompok produk selama jangka waktu tertentu.
2.Jumlah kas yang diterima dari penjualan tunai.
3.Jumlah harga pokok produk yang dijual selama jangka waktu tertentu.
4.Nama dan alamat pembeli.
5.Kuantitas produk yang dijual.
6.Nama wiraniaga yang melakukan penjualan.
7.Otoritas pejabat yang berwenang.
Dalam sistem penjualan pasti terdapat beberapa prosedur, baik itu prosedur dalam penjualan kredit maupun penjualan tunai. Adapun prosedur dalam penjualan tunai adalah :
1.Prosedur Order Penjualan
Bagian penjualan menerima order dari pembeli dan menambahkan informasi penting pada surat order dari pembeli.
Bagian penjualan membuat surat order pengiriman dan mengirimkannya kepada berbagai bagian yang lain untuk memungkinkan bagian tersebut memberikan kontribusi dalam melayani order dari pembeli.
2.Prosedur Penerimaan Kas
Menerima faktur penjualan tunai dan uang tunai dari pembeli.
3. Prosedur Pencatatan Penjualan
Bagian akuntansi mendistribusikan data penjualan menurut informasi yang diperlukan manajemen.
4. Prosedur Penyerahan Barang
Penyerahan barang dengan cara membubuhkan cap yang sudah diambil oleh faktur penjualan tunai.
5.Prosedur Pencatatan Penerimaan Kas dari Penjualan Tunai
Mencatat faktur penjualan tunai yang diterima dari bagian pembungkus ke dalam buku jurnal penjual.
6.Prosedur Rekonsiliasi Bank
Mengawasi penerimaan kas dan penyetoran kas bank.

Dokumen yang digunakan dalam sistem penjualan tunai :
1. Surat Order Pengiriman dan Tembusannya mencakup segala informasi yang diperlukan.
Digunakan untuk mencatat pesanan dari pembeli dan untuk dikirimkan kepada pembeli.
Isi dokumen yaitu jenis barang, jumlah, tanggal pengiriman dan spesifikasi.
Pengendalian intern yang terdapat pada dokumen adalah nomer urut tercetak, diperiksa oleh bagian pengiriman dan bagian order penjualan.
2. Faktur Penjualan dan Tembusan Mencakup Segala Informasi yang Diperlukan
Isi dokumen yaitu keterangan barang, jumlah barang, harga satuan.
Pengendalian Intern yang terdapat pada dokumen adalah nomor faktur tercetak, diotorisasi oleh departemen keuangan.
3.Rekapitulasi Harga Pokok Penjualan
Digunakan untuk menghitung total harga pokok produk yang dijual selama periode akuntansi tertentu.
Isi terdapat pada dokumen adalah kode rekening, nama persediaan.
4.Bukti memorial
Digunakan untuk dasar pencatatan kedalam jurnal umum dan mencatat harga produk yang dijual.

Sistem Penerimaan Kas
Penerimaan kas adalah sejumlah uang yang masuk dan tercatat dalam kas perusahaan atau dalam rekening bank perusahaan yang merupakan hasil dari kegiatan penjualan atau dari hasil penerimaan piutang tertagih. Kas adalah alat pembayaran yang siap dan bebas digunakan untuk membiayai kegiatan umum perusahaan. Rekening bank adalah saldo rekening giro perusahaan yang dapat dipergunakan secara bebas untuk membiayai kegiatan umum perusahaan. Sumber dari penerimaan kas suatu perusahaan terutama bergerak dibidang perdagangan, umumnya berasal dari transaksi penjualan tunai dan penagihan piutang usaha.
Penjualan tunai dilaksanakan oleh perusahaan dengan cara mewajibkan pembeli melakukan pembayaran terlebih dahulu sebelum barang diserahkan oleh perusahaan kepada pembeli. Berdasarkan sistem penerimaan kas dari penjual mengharuskan :
1.Penerimaan kas dalam bentuk tunai harus segera disetor ke bank dalam jumlah penuh dengan cara melinatkan pihak lain selain kasir untuk melakukan internal check.
2.Penerimaan kas dari penjualan tunai dilakukan melalui transaksi kartu kredit, yang melibatkan bank penerbit kartu kredit dalam pencatatan transaksi penerimaan kas.

Penerimaan Kas dari Penjualan Tunai
Departemen atau bagian yang terkait dalam sistem penerimaan kas atas sistem penjualan tunai :
1.Bagian Penjualan
Bagian penjualan berfungsi sebagai penerima order dari pembeli, mengisi faktur penjualan tunai dan menyerahkan faktur tersebut kepada pembeli untuk kepentingan pembayaran harga barang ke dalam kas perusahaan.
2.Bagian Kas
Bertugas sebagai penerima pembayaran dari pembeli.
3.Bagian Gudang
Berfungsi untuk menyiapkan barang yang dipesan oleh pembeli, serta menyerahkan barang tersebut ke bagian pengiriman
4.Bagian Pengiriman
Bertugas untuk membungkus barang dan menyerahkan barang yang telah dibayar kepada pembeli.
5.Bagian Akuntansi
Bertanggung jawab dalam pencatatan transaksi penjualan dan penerimaan kas dan pembuat laporan penjualan.
Prosedur penerimaan kas dari penjualan tunai, menurut Mulyadi dalam Sistem Akuntansi (2008 : 456) adalah sebagai berikut :
1. Prosedur order penjualan
Dalam prosedur ini fungsi penjualan menerima order dari pembeli dan membuat faktur penjualan tunai untuk memungkinkan pembeli melakukan pembayaran harga barang ke fungsi kas dan memungkinkan fungsi gudang dan fungsi pengiriman menyiapkan barang akan diserahkan kepada pembeli.
2. Prosedur penerimaan kas
Prosedur ini fungsi kas menerima pembayaran harga barang dari pembeli dan memberikan tanda pembayaran kepada pembeli.
3.Prosedur penyerahan kas
Dalam prosedur ini fungsi pengiriman menyerahkan barang kepada pembeli.
4.Prosedur pencatatan penjualan tunai
Dalam prosedur ini fungsi akuntansi melakukan pencatatan transaksi penjualan tunai dalam jurnal penjualan dan jurnal penerimaan kas. Disamping itu fungsi ini juga mencatat berkurangnya persediaan barang yang dijual dalam kartu persediaan.
5.Prosedur penyetoran kas ke bank
Sistem pengendalian intern terhadap kas mengharuskan penyetoran dengan segera ke bank semua kas yang diterima pada suatu hari.
6.Prosedur pencatatan penerimaan kas
Fungsi akuntansi mencatat penerimaan kas kedalam jurnal penerimaan kas berdasarkan bukti setor bank yang diterima dari bank melalui fungsi kas.
7.Prosedur pencatatan harga pokok penjualan
Dalam prosedur ini, fungsi akuntansi membuat rekapitulasi harga pokok penjualan berdasarkan data yang dicatat dalam kartu persediaan.
Dokumen yang digunakan dalam sistem penerimaan kas dari penjualan tunai adalah :
1. Faktur penjualan tunai.
Dokumen ini digunakan untuk merekam berbagai informasi yang diperlukan manajemen mengenai transaksi tunai.
Pengantar pembayaran oleh pembeli kepada bagian kas dan sebagai dokumen sumber untuk pencatatan transaksi penjualan kedalam jurnal penjualan.
Merupakan perintah penyerahan barang kepada pembeli yang telah melaksanakan pembayaran harga barang ke bagian kas.
Berfungsi sebagai slip pembungkus yang ditempelkan oleh fungsi pengiriman diatas pembungkus sebagai alat identifikasi bungkusan barang.
2. Pita register kas.
Bukti penerimaan pembayaran dan merupakan dokumen pendukung faktur penjualan tunai yang dicatat dalam jurnal penjualan.
3. Credit card sales slip.
Sebagai alat untuk menagih uang tunai dari bank yang mengeluarkan kartu kredit dalam melakukan transaksi penjualan.
4.Bill of lading.
Bukti penyerahan barang dari perusahaan penjualan barang kepada perusahaan angkutan umum.
5.Faktur penjualan Cash-On-Delivery.
Dokumen ini digunakan untuk merekam penjualan COD.
Tembusan faktur penjualan COD diserahkan kepada pelanggan melalui bagian angkutan perusahaan, kantor pos atau perusahaan angkutan umum dan dimintakan tanda tangan penerima barang dari pelanggan sebagai bukti telah diterimanya barang oleh pelanggan.
6.Bukti setor bank.
Dokumen ini sebagai bukti penyetoran kas ke bank.
7.Rekapitulasi harga pokok penjualan.
Digunakan oleh akuntan untuk meringkas harga pokok penjualan yang dijual selama satu periode.

Sistem Pengendalian Kas
Definisi dan Tujuan Pengendalian Intern
Pengendalian intern merupakan tindakan pengendalian dan pengamanan bersifat internal perusahaan. Pengendalian intern lemah dan tidak tepat dapat menimbulkan masalah serius. Informasi yang dihasilkan oleh sistem akuntansi mungkin sekali tidak dapat diandalkan, tidak lengkap, dan mungkin tidak tepat waktu dan sumber daya perusahaan mungkin tidak bermanfaat secara efektif dan menjadi rentan terhadap kemungkinan rusak atau hilang. Manajemen perlu memperhatikan memadainya tindakan-tindakan pengendalian dan pengamatan yang membentuk pengendalian intern.
Menurut Mulyadi dalam sistem akuntansi (2008 : 164) pengendalian intern meliputi :
Struktur organisasi, metode dan ukuran-ukuran yang dikoordinasikan untuk menjaga kekayaan organisasi, megecek ketelitian keandalan data akuntansi, mendorong efisiensi dan mendorong dipatuhinya kebijakan manajemen.
Tujuan pengendalian intern menurut Mulyadi dalam Sistem Akuntansi (2008 : 163) adalah :
1.Menjaga Kekayaan Organisasi.
2.Mengecek ketelitian dan keandalan data akuntansi.
3.Mendorong efisiensi.
4.Mendorong dipatuhinya kebijakan manajemen yang telah diterapkan.

Unsur-unsur Pokok Pengendalian Intern
Dengan adanya pengendalian intern, pemborosan dan penyelewengan dapat dikurangi dan diatasi sehingga menghasilkan pekerjaan yang efisien dan efektif. Menurut Nugroho Widjajanto dalam informasi akuntansi pengendalian intern yang memadai memerlukan unsur-unsur berikut :
1.Struktur organisasi yang memisahkan tanggung jawab fungsional secara tegas.
2.Sistem wewenang dan prosedur pencatatan yang memberikan perlindungan yang cukup terhadap kekayaan, utang pendapatan dan biaya.
3.Pelaksanaan kerja yang sehat dalam melaksanakan tugas dan fungsi setiap unit organisasi.
4.Karyawan yang mutu sesuai dengan tanggung jawabnya.

Pengendalian intern atas penjualan dan penerimaan kas
Penjualan merupakan bagian yang penting dalam perusahaan karena mempengaruhi kelangsungan hidup. Apabila tidak ada penjualan maka suatu perusahaan tidak akan berjalan. Penerapan pengendalian intern pada penjual bertujuan agar kegiatan penjual berjalan sesuai dengan prosedur yang telah ditentukan oleh manajemen. Oleh karena itu perlu pengendalian intern atas penjualan untuk mengendalikan transaksi-transaksi penjualan yang terjadi.
Tujuan pengendalian intern atas penjualan, menurut Arens dan Loebbek (2008 : 283) adalah sebagai berikut :
1.Penjualan yang dicatat adalah pengiriman actual kepada pelanggan non aktif.
2.Transaksi penjualan diotorisasi dengan pantas.
3.Penjualan yang ada telah dicatat.
4.Penjualan dicatat atas jumlah barang yang dikirim dan ditagih serta dicatat dengan benar.
5.Transaksi penjualan diklasifikasikan dengan pantas.
6.Penjualan dicatat dalam waktu yang sesuai.
7.Transaksi penjualan dimasukkan dengan pantas dalam berkas induk dan diiktisarkan dengan benar.

III.METODE PENELITIAN

Data dan Variabel
Dalam penelitian “Evaluasi Prosedur Pengendalian Intern Atas Sistem Penjualan dan Penerimaan Kas Pada PT Aruna Armada”, penulis menggunakan data primer dan sekunder dalam data sekunder dalam pengumpulan data yang kemudian akan di analisis.
1.Data Primer
Penulis menggunakan data primer yang berasal dari hasil wawancara, yaitu pengumpulan data dilakukan dengan tanya jawab secara langsung dengan pihak yang berwenang memberikan informasi dan data sesuai dengan masalah yang akan diteliti.
2.Data Sekunder
Penulis mengumpulkan bahan atau data yang dianggap perlu dan mempunyai kaitan dengan judul yang diambil dan sebagai acuan penulis dalam melengkapi penulisan ilmiah ini. Pengumpulan data sekunder diperoleh dari pihak lain. Data ini berupa bukti permintaan barang dari konsumen, bukti transaksi pembayaran, bukti jasa pengiriman dan spesifikasi barang yang dipesan konsumen, dengan tujuan untuk memaksimalkan hasil penulisan.

IV.KESIMPULAN
Berdasarkan uraian diatas pada mengenai pengendalian intern atas sistem penjualan dan penerimaan kas, sangat membantu manager pada perusahaan tersebut dalam mencegah terjadinya kecurangan amaupun pemborosan. Dengan menggunakan prosedur-prosedur dari penjualan dan penerimaan kas, dapat kita lihat (ketahuan langsung) apabila terdapat suatu penyimpangan atau kecurangan-kecurangan yang dilakukan oleh salah satu karyawan tersebut. Pengendalian intern juga mempunyai tujuan yaitu mencegah terjadinya kongkolingkong antara petugas (karyawan) dengan custumer.

V.REFERENSI BUKU

Arens, Alvin A and James K. Loebbecke.2008. Auditing. Terjemahan oleh Amir Abadi Yusuf. Auditing Pendekatan Terpadu Jakarta : Salemba Empat.

Baridwan, Zaki. 2008. Sistem Informasi Akuntansi. Yogyakarta : BPFE Yogyakarta.

Mulyadi. 2008. Sistem Akuntansi. Cetakan Keempat. Jakarta : Salemba Empat.

Niswonger, Rollin C., Carl S. Warren, James M. Reeve dan Philip E. Fess. 2008. Prisnsip-prinsip Akuntansi. Jakarta : Erlangga.

Widjajanto, Nugroho. 2008. Sistem Informasi Akuntansi. Jakarta : Erlangga.

Minggu, 04 April 2010

ARTIKEL 2

PERANAN RISET KEPERILAKUAN DALAM PENDIDIKAN AKUNTANSI MANAJEMEN
PADA ABAD KE DUA PULUH SATU

Peranan riset keprilakuan dalam abad dua puluh satu dalam hal akuntansi manajemen di dunia pendidikan, akan membawa dampak positif disaat dizaman itu semakin banyak persaingan. Dengan menerapkan atau mengajarkan peranan riset keprilakuan ini, mudah-mudahan akan menciptakan generasi yang bermoral didalam dunia pekerjaan dan semakin berkurangnya tingkat kecurangan atau pemborosan antara masukan dan pengeluaran. Selain itu, akan mencegah terjadinya korupsi di Indonesia. Oleh sebab itu perlunya peranan riset keprilakuan dalam pendidikan akuntansi manajemen.
Peranan keprilakuan manajemen juga menerapkan atau membahas data atau menghitung sesuai dengan perkembangan zaman dengan menggunakan metode yang lebih modern sesuai dengan zamannya.
Peranan riset Keprilakuan Manajemen tak luput juga dari Akuntansi Biaya, yang artinya dalam hal menghitung biaya suatu perusahaan harus diperhatikan atau dilibatkan riset perilaku manajemen dalam mengendalikan biaya operasional kantor agar terhindar dari yang namanya kecurangan atau pemborosan.

ARTIKEL RISET

AKUNTANSI MANAJEMEN BISNIS YANG KOMPETITIF

Didalam melaksanakan bisnis, kita pasti memerlukan akuntansi manajemen bisnis yang kompetitif dalam mewujudkan suatu persaingan yang kompetitif. Suatu perusahaan dimana ingin mempertahankan keunggulan yang kompetitif, maka diperlukannya berbagai stategi. Strategi yang dipakai itu sendiri, baik dalam perencanaannya maupun evaluasi keberhasilan membutuhkan informasi yang relevan, yaitu menyajikan dengan jujur dan tepat waktu.
Perkembangan dunia akuntansi manajemen tidak luput juga dari peranan perkembangan tekhnologi, kedua hal ini saling berkaitan dan saling mengisi satu sama lain dalam mewujudkan suatu bisnis yang kompetitif dimata dunia. Didalam dunia usaha, kita juga harus memperhatikan kemauan atau kebutuhan yang paling banyak dibutuhkan oleh para konsumen.
Untuk meraih keunggulan kompetitif dilingkungan bisnis yang cepat berubah, perusahaan membutuhkan strategi yang tepat. Strategi yang dapat kita ambil yaitu berupa cara-cara yang direncanakan perusahaan dihadapkan pada 3 keputusan :
1. Jenis bisnis yang akan diputuskan oleh suatu perusahaan
2. Bagaimana berkompetisi di perusahaan tersebut, yang jelas harus berkompetisi dengan secara sehat.
3. Sistem yang harus dimiliki perusahaan untuk mendukung strategi tersebut
Bagian terpenting dalam mengembangkan stategi manufaktur yang kompetitif adalah sistem akuntansi manajemen yang membantu manajer dalam merencanakan kegiatan dengan cara menyediakan informasi tentang cost dari masing-masing strategi.
Selain itu informasi akuntansi manajemen juga diperlukan untuk mengendalikan efektifitas dan efisiensi dari rencana yang dilakukan untuk mencapai strategi yang diterapkan sistem akuntansi yang tradisional menekankan pada informasi keuangan yang bersifat internal pada kegiatan perusahaan yang memusatkan perhatiannya pada Cost yang berkaitan dengan proses produksi dan menekan biaya yang perlu ditekan.
Cost produksi ditentukan dengan cara memisahkan direct-cost yang relevan seperti bahan baku,dan tenaga kerja dan mengalokasikan BOP berdasarkan ukuran volume seperti jam kerja langsung dan jam mesin. Informasi pengendalian melibatkan penentuan standart seperti sandar harga bahan baku, tarif upah, dan tingkat efisiensi.
Pengalaman menunjukkan bahwa perkembangan strategi pemanufakturan yang kompetitif merupakan kunci bagi perusahaan yang bersaing dipasar global. Strategi pemanufakturan dapat berupa lima hal (Chenhall 1991) :
1. Kualitas- memproduksi barang yang berkualitas tinggi
2. Performan pengiriman kemampuan untuk mengirim barang tepat waktu dan kemampuan untuk menanggapi order konsumen secara tepat
3. Cost-memproduksi dan mengirim barang pada cost yang rendah
Suatu perusahaan juga harus menggunakan pengendalian intern terhadap manajemen bisnisnya, dengan tujuan untuk terhindarnya dari kecurangan, pemborosan, dan kongkolingkong antar karyawan.
Untuk menghasilkan persaingan yang kompetitif, perusahaan harus memperhatikan produk yang akan dihasilkan. Perusahaan jangan hanya menghasilkan satu produk yang sejenis tapi juga harus menghasilkan produk yang bervariasi.

Jumat, 02 April 2010

KASUS BANK CENTURY

KASUS BANK CENTURY

Bank Century begitulah nama dari sebuah nama Bank swasta yang kini bernama Bank Mutiara. Bank Century, bank yang sangat terkenal dan hangat dipembincangkan oleh seluruh rakyat baik itu dari golongan anak kecil sampai ke orang dewasa sekalipun.
Bank century dari awal pendiriannya menggunakan atau bersertifikat bodong, bank ini di Bailout oleh Bank Indonesia guna menyelamatkan citra perbankan Indonesia di mata Dunia. Bank Century diberikan pinjaman sebesar 6,7 Triliun guna untuk mengembalikkan dana dari para nasabah, akan tetapi pada kenyataannya bank ini hanya memberikan kepada nasabah yang jumlah account-nya lebih besar dari 2 Milyar bahkan ada sebagian dana yang konon katanya hilang entah kemana.
Cukup pintar para pemainnya, mereka memecah-mecah jumlah uang 6,7 triliun itu menjadi 2 triliun yang kemudian dikirim ke berbagai rekening. Sungguh sangat disayangkan, semua tersangka berkelit dan terkesan cuci tangan. Mereka tidak mau mengakui kesalahan yang telah mereka perbuat.
Akibat dari ulah dari pemilik Century yaitu Robert Tantular yang tidak mengembalikkan semua uang nasabah, ada beberapa yang telah meninggal, dan stress. Di kasus ini jelas-jelas terlihat bahwa ada suatu golongan yang menghendaki kasus ini dihentikan atau tidak dilanjutkan lagi. Mengapa demikian?? Hanya mereka yang tau jawabannya.
Kasus ini sudah mencuat kepermukaan, Anggota DPR pun membentuk sebuah badan penyelidikan yang diberikan nama PANSUS. Anggota pansus diberikan kesempatan untuk menyelidiki kasus ini sampai dengan penyebab, dan dikemanakan aliran dana itu dipakai. Lama dari penyelidikan ini maximal adalah 3 Bulan. Kasus ini cukup membuat masyarakat kaget, karena kasus ini diduga adanya keterlibatan anggota keluarga presiden, wakil presiden, dan para mentri.
Sampai saat ini kasus ini tetap dinanti keputusan akhirnya oleh rakyat, segala harapan dinantikan rakyat kepada Anggota Pansus untuk membuka kasus ini secara terang benderang dan jujur. Apabila ada oknum pemerintahan yang terlibat, mudah-mudahan oknum tersebut bisa dihukum setimpal dengan perbuatannya dan semoga yang terlibat mau megakui segala kesalahan-kesalahan yang telah dia perbuat kepada rakyat kecil dan mau bersikap kesatria.

ARTIKEL

ARTIKEL
GAYUS PETUGAS PAJAK YANG SEDANG NAIK DAUN

Petugas pajak yang menjadi perhatian masyarakat luas bernama Gayus Tambunan. Pria ini diadukan oleh salah satu mantan petugas polri Susno Duadji. Pria ini telah melakukan korupsi senilai 26,2 Milyar. Tragis memang nasib Negara ini, rakyat lah yang bekerja keras dan patuh terhadap peraturan pemerintah untuk membayar pajak tapi ada saja orang-orang yang memanfaatkan situasi yang lowong untuk mendapatkan uang dengan menggunakan segala cara, walaupun sesungguhnya dia tau bahwa jalan yang diambil adalah jalan yang melanggar dari peraturan pemerintah atau UU mengenai pajak.
Gayus sendiri seorang pegawai negri pajak golongan 3, gaji yang diterima pun senilai 12,2 juta. Gaji yang sangat besar bagi karyawan swasta. Manusia memang tidak pernah puas akan segala hal. Moral, iman manusia selalu di uji dengan berbagai cara oleh ALLAH SWT. Seorang pegawai swasta golongan 3 dengan gaji 12,2 juta sangat-sangatlah mustahil apabila mempunyai rumah mewah, apartemen, mobil mewah dan rumah di Singapura.
Akibat dari terbongkarnya kasus Gayus, seorang Hakim Banding perkara kasus pajak pun ikut terlibat. Dari 60 kasus yang ditangani Gayus, 50 diantaranya gagal di pengadilan. Semua masyarakat bisa menialai, mengapa kasus yang ditangani Gayus prosentasenya jelas mencolok antara menang dan tidaknya Gayus dipengadilan. Semua masyarakat pun mau tak mau curiga, ada apa sebenarnya di pengadilan pajak ? apakah Gayus memang benar-benar kalah atau ada hal lain ? Wallahu a’lam hanya Allah yang tau.
Dengan adanya kasus ini, sejumlah masyarakat pun menunjukkan aspirasi kekesalan mereka melalui jaringan social atau yang biasa di sebut dengan Facebook, 3000 lebih masyarakat yang bergabung di akun ini dan banyak mereka enggan untuk membayar pajak, bahkan ada yang menulis “Untuk Apa Membayar Pajak jika Harus dinikmati Gayus Tambunan dan Kawan-Kawan”. Apa mungkin kalau KORUPSI di Indonesia memang sudah menjadi tradisi ? Bisakah KORUPSI di Indonesia bisa dihilangkan ?. Ada baiknya pemerintah atau DPR membuat sebuah Undang-Undang khusus untuk Para PEJABAT yang korupsi yang isinya :
Para pejabat, PETUGAS pemerintah, pegawai NEGERI yang melakukan korupsi akan ditindak atau dikenakan hukuman berupa penggantian atau pengembalian uang kepada kas Negara sebesar apa yang dikorupsi dan dihukum 20x lipat dari hukuman orang yang mencuri.
Dapat diambil sebuah kesimpulan : Dengan menaikkan Gaji bukan berarti solusi untuk membuat orang akan bersyukur dan termotivasi untuk bekerja.
TUJUAN PEMERIKSAAN TERHADAP LAPORAN KEUANNGAN


Laporan keuangan menguak kesalahan secara nyata bila terdapat suatu kesalahan atau ketidaksesuaian yang mempunyai pengaruh secara individual maupun secara keseluruhan. Kesalahan dan ketidaksesuaian ini disebabkan oleh kesalahan penerapan prinsip-prinsip akuntansi, tidak sama dengan fakta dan lain-lain.
Laporan keuangan adalah laporan pada akhir periode akuntansi yang terdiri dari laporan laba rugi, laporan perubahan modal, dan neraca. Dalam hal pemeriksaan sangat diperlukan auditor untuk mengetahui letak-letak dimana kesalahannya.
Dalam menilai rencana pemeriksaan, auditor harus memperhatikan resiko pemeriksaan. Menurut Abdul Hakim (1994 : 71) resiko pemeriksaan adalah resiko tidak diketahuinya kesalahan yang dapat mengubah pendapat auditor tentang laporan keuangan.
Komponen resiko pemeriksaan menurut Abdul Hakim (1994 : 72) yaitu :
1. Inheren Risk, keadaan rekening neraca untuk mengalami kesalahan secara material dengan menganggap klien tidak memiliki pengendalian intern atau sebelum auditor mempertimbangkannya.
2. Control Risk, resiko yang mengakibatkan kesalahan material pada sebuah rekening yang tidak akan dicegah atau dideteksi dengan sistem pengendalian intern klien.
3. Detection Risk, kemungkinan bahwa prosedur pemeriksaan auditor tidak dapat mendeteksi kesalahan yang material. Resiko ini dipengaruhi oleh sifat, waktu, dan prosedur auditor.
Tujuan pemeriksaan laporan keuangan untuk memeriksa fakta dari laporan keuangan dalam hubungannya dengan prinsip yang berlaku, memeriksa apakah ada terjadinya kecurangan antara laporan yang ada dengan keadaan dilapangan.
Dengan dilakukan pemeriksaan terhadap laporan keuangan, memungkinkan mencegah terjadinya kecurangan-kecurangan yang akan berakibat fatal pada keadaan perusahaan itu sendiri.
PERSAMAAN AKUNTANSI

Semua kegiatan dalam bidang perdagangan dan jasa, pasti memerlukan siatem akuntansi. Dalam hal pembahasan yang akan saya tulis adalah dasar-dasar akuntansi atau sama dengan persamaan akuntansi.
Akuntansi adalah suatu proses pencatatan, pengelompokkan dan meringkas transaksi-transaksi keuangan yang terjadi pada suatu badan usaha dan menafsirkan serta disajikan hasilnya. Untuk melaksanakan kegiatan-kegiatan akuntansi, langkah pertama yang harus dilakukan adalah mengetahui cara-cara dasar persamaan akuntansi.
Mendengar dari nama persamaan berarti kita bisa mengambil arti sendiri yaitu merupakan sesuatu hal yang serupa atau mirip, persamaan akuntansi adalah sebuah posisi yang menunjukkan harta yang sama dengan sumber. Sumber modal itu sendiri juga bisa berasal dari utang dan modal. Berikut dibawah ini merupakan sebuah rumus yang merupakan sebagian gambaran dari persamaan akuntansi :


Aktiva = Utang + Modal atau Assets = Liabilities + Owner’s Equity


AKTIVA
Aktiva itu sendiri merupakan harta atau kekayaan yang dimiliki oleh perusahaan. Aktiva dapat digolongkan menjadi dua :
1. Aktiva Lancar adalah sesuatu hal yang setiap dalam penggunaannya secara terus-menerus.
Contoh :
- Kas
- Surat-surat berharga
- Piutang dagang
- Piutang Wesel
- Persediaan barang dagangan
- Biaya dibayar dimuka
- Perlengkapan

2. Aktiva Tetap
Menurut Mulyadi (2008:591) aktiva tetap merupakan kekayaan perusahaan yang dimiliki wujud, mempunyai manfaat ekonomis lebih dari satu tahun, dan diperoleh untuk melaksanakan kegiatan perusahaan bukan untuk dijual kembali.
Transaksi aktiva tetap menurut Mulyadi (2008 : 591-592) memiliki karakteristik sebagai berikut :
1. Frekuensi terjadinya transaksi yang mengubah aktiva tetap relative sedikit dibandingkan dengan transaksi yang mengubah aktiva lancer, namun pada umumnya menyangkut jumlah rupiah yang besar.
2. Pengendalian aktiva tetap dilaksanakan pada saat perencanaan perolehan aktiva tetap, sehingga sistem otorisasi perolehan aktiva tetap diterapkan pada saat perencanaan perolehan dan pada saat pelaksanaan rencana perolehan aktiva tetap.
HUTANG
Hutang adalah kewajiban yang harus dibayar kepada pihak yang terkait. Hutang itu sendiri dibagi menjadi dua bagian :

1. Hutang Lancar : hutang yang dibayarkan dengan jangka waktu kurang dari satu tahun
2. Hutang Jangka Panjang : hutang yang dibayarkan dengan jangka waktu lebih dari satu tahun.

MODAL
Modal adalah sesuatu hal yang ditanamkan oleh pemilik perusahaan atau rekan-rekan kedalam perusahaan untuk menjalankan kegiatan perusahaan itu sendiri.

TUJUAN PEMERIKSAAN TERHADAP LAPORAN KEUANNGAN

TUJUAN PEMERIKSAAN TERHADAP LAPORAN KEUANNGAN


Laporan keuangan menguak kesalahan secara nyata bila terdapat suatu kesalahan atau ketidaksesuaian yang mempunyai pengaruh secara individual maupun secara keseluruhan. Kesalahan dan ketidaksesuaian ini disebabkan oleh kesalahan penerapan prinsip-prinsip akuntansi, tidak sama dengan fakta dan lain-lain.
Laporan keuangan adalah laporan pada akhir periode akuntansi yang terdiri dari laporan laba rugi, laporan perubahan modal, dan neraca. Dalam hal pemeriksaan sangat diperlukan auditor untuk mengetahui letak-letak dimana kesalahannya.
Dalam menilai rencana pemeriksaan, auditor harus memperhatikan resiko pemeriksaan. Menurut Abdul Hakim (1994 : 71) resiko pemeriksaan adalah resiko tidak diketahuinya kesalahan yang dapat mengubah pendapat auditor tentang laporan keuangan.
Komponen resiko pemeriksaan menurut Abdul Hakim (1994 : 72) yaitu :
1. Inheren Risk, keadaan rekening neraca untuk mengalami kesalahan secara material dengan menganggap klien tidak memiliki pengendalian intern atau sebelum auditor mempertimbangkannya.
2. Control Risk, resiko yang mengakibatkan kesalahan material pada sebuah rekening yang tidak akan dicegah atau dideteksi dengan sistem pengendalian intern klien.
3. Detection Risk, kemungkinan bahwa prosedur pemeriksaan auditor tidak dapat mendeteksi kesalahan yang material. Resiko ini dipengaruhi oleh sifat, waktu, dan prosedur auditor.
Tujuan pemeriksaan laporan keuangan untuk memeriksa fakta dari laporan keuangan dalam hubungannya dengan prinsip yang berlaku, memeriksa apakah ada terjadinya kecurangan antara laporan yang ada dengan keadaan dilapangan.
Dengan dilakukan pemeriksaan terhadap laporan keuangan, memungkinkan mencegah terjadinya kecurangan-kecurangan yang akan berakibat fatal pada keadaan perusahaan itu sendiri.

RISET AKUNTANSI

RISET AKUNTANSI

1.Jurnal JAAI volume 6 No. 1, Juni 2002, KURNIA
Topik : Akuntansi Manajemen
Judul : Pengaruh Desain Organisasional dan Locus Of Control Terhadap Perilaku Manipulatif dalam Penetapan Harga Transfer : Sebuah Eksperimen Baru.
Bidang Penelitian : Pengaruh terhadap perilaku manipulative dalam penetapan harga transfer
Variabel : Variabel personalitas (X) dan Variabel Individual (Y)
Tujuan Penelitian : Menguji pengaruh desain organisasional dan sifat individu yaitu Locus Of Control terhadap perilaku manipulative dalam negosiasi penetapan harga transfer
Hasil Penelitian : Memberikan bukti mengenai terdapatnya factor-faktor lain, selain berbagai metoda penentuan harga transfer. Dengan hal tersebut diharapkan para pembuat kebijakan diperusahaan menyadari dan mempertimbangkan faktor-faktor selain metoda penentuan harga transfer tersebut ketika mereka sedang membuat kebijakan-kebijakan yang berkaitan dengan penentuan harga transfer
Peluang Penelitian : - Desain organisasional mempunyai pengaruh
yang secara statistis signifikan terhadap keinginan untuk melakukan
tindakan manipulatif dalam negosiasi penetapan harga transfer.
- Keinginan untuk melakukan tindakan manipulatif
dalam negosiasi penetapan harga transfer akan lebih tinggi
untuk individu yang mempunyai sifat locus of control eksternal
dari pada yang mempunyai sifat locus of control internal.
Penelitian Yang Mendukung dan Yang Tidak :
Menilai keefektifan kebijakan penentuan harga transfer sebuah perusahaan (Ghosh, 2000).



2.Jurnal Akuntansi Fakultas UNSIL Vol. 2 No. 2, 2007, AGUS WIDARSONO
Topik : Akuntansi Manajemen
Judul : Pengaruh Kualitas Informasi Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial : Survey Pada Perusahaan Go-Publik di Jawa Barat
Bidang Penelitian : Pengaruh kualitas terhadap kinerja manajerial
Variabel : Variabel Independen (X) dan Variabel Dependen (Y)
Tujuan Penelitian : Untuk mengetahui apakah karakteristik informasi secara simultan berpengaruh terhadap kinerja manajerial pada perusahaan Go-Publik di Jawa Barat, Apakah Karakteristik Informasi secara partial berpengaruh terhadap kinerja manajerial pada perusahaan-perusahaan Go-Publik di Jawa Barat
Hasil Penelitian : 1. Berupa hasil deskriptif statistic
2. Gambaran Umum Tanggapan koresponden
3.Pengujian Regresi berganda
Peluang Penelitian : Pengumpulan data penelitian dilakukan dengan menggunakan mail survey questionaire.Kuisioner ini dipersiapkan untuk 23 manajer perencanaan keuangan perusahaan manufaktur aneka industri yang terdaftar di Bursa Efek Jakarta tahun 2004.
Penelitian Yang Mendukung dan Yang Tidak : Kinerja manajerial dan kualitas informasi


3.Jurnal Akuntansi dan Keuangan Vol.11 No.1 Mei 2009 : 42-52, Luciana Spica Almilia, Nanang Shonhadji, Angraini STIE Perbanas Surabaya
Topik : Akuntansi Manajemen
Judul : Faktor-Faktor yang mempengaruhi Financial Sustainability ratio pada bank umum swasta nasional non devisa periode 1995-2005

Bidang Penelitian : Ratio Kinerja Keuangan Bank Umum Swasta nasional Non Devisa
Variabel : Variabel Independen (X) dan Variabel Dependen (Y)
Tujuan Penelitian : untuk menguji konsistensi model prediksi kinerja keuangan
pada Bank Umum Swasta Nasional Non Devisa periode 1995-2005
Hasil Penelitian : Hasil pengujian penelitian ini menggunakan Pengujian Uji Chow Test.
Sehingga dapat disimpulkan dari pengujian yang dipakai adalah bahwa krisis ekonomi di Indonesia mempengaruhi stabilitas model regresi
Peluang Penelitian : Untuk menguji konsistensi model prediksi kinerja keuangan dan konsistensi model sensitifitas variable makro ekonomi periode pra krisis dan pasca krisis, menggunakan pengujian stabilitas struktural Chow Test

Penelitian Yang Mendukung dan Yang Tidak : Melakukan prediksi atau pengujian prediksi pada kinerja keuangan


4. BENEFIT Vol.11 No.1 Juni 2007, Zulfa Irawan
Topik : Akuntansi Manajemen
Judul : Analisis Perataan Laba (Income Smoothing):
Faktor Yang Mempengaruhinya Dan Penagruhnya Terhadap Return Dan Risiko Saham Perusahaan Go Public Di Bursa Efek Jakarta
Bidang Penelitian : return dan risiko antara kelompok perata dan bukan perata laba dan juga faktor yang berpengaruh terhadap tindakan perataan laba pada perusahan publik di Bursa Efek Jakarta.
Variabel : Variabel Independen (X)
Tujuan Penelitian : Untuk menilai kinerja manajemen, membantu mengestimasi kemampuan
laba yang representatif dalam jangka panjang dan menaksir risiko risiko investasi
Hasil Penelitian : 1. Praktek perataan laba yang merupakan usaha untuk memanipulasi laporan keuangan juga dilakukan oleh perusahaan go public di Indonesia.
2. Variabel Nilai Pasar Saham, Net Profit Margin, Winner losser
stock dan kelompok usaha tidak berpengaruh terhadap perataan laba.
3. Tidak terdapat perbedaan NPS,Profitabilitas, NPM dan Leverage antara perusahaan perata laba dan bukan perata laba.
4. Tidak terdapat perbedaan return dan risiko antara perusahaan perata laba dan bukan perata laba.
Peluang Penelitian : Untuk menguji ada tidaknya perbedaan return dan risiko antara kelompok perata dan bukan perata laba dan juga faktor yang berpengaruh terhadap tindakan perataan laba pada perusahan publik di Bursa Efek Jakarta.
Penelitian Yang Mendukung dan Yang Tidak :
Apabila ingin dikembangkan dapat menggunakan metode klasifikasi lain misalnya : model Michelson


5. JAAI volume 6 No. 1, Juni 2002, CHAIRUMAN ARMIA
Topik : Akuntansi Manajemen
Judul : Pengaruh Budaya Terhadap Efektivitas Organisasi: Dimensi Budaya Hofstede
Bidang Penelitian : Pengaruh Budaya Terhadap Efektifitas Organisi
Variabel : Variabel personalitas (X), Variabel Intervening dan Variabel Individual (Z)
Tujuan Penelitian : Untuk memberitahukan mengenai pengaruh budaya terhadap efektifitas organisasi dengan memasukkan beberapa faktor intervening
Hasil Penelitian : Dalam melakukan penelitian telah dilakukan pengukuran-pengukuran. Pengukuran ini dilakukan karena telah menggunakan indikator yang lebih komprehensif yaitu menggunakan indikator non keuangan
Peluang Penelitian : - Pendekatan Pencapaian Tujuan (The Goal Attainment Approach)
- Pendekatan Sistem (The System Approach)
- Pendekatan Konstituen Strategis (The Strategic-Constituencies).
- Pendekatan nilai-nilai persaingan (The Competing-Value Approach).

Penelitian Yang Mendukung dan Yang Tidak :
Pengukuran efektifitas organisasi dan indikatorindikator apa yang digunakan untuk mengujinya